魅族的出路

2014年2月21日 发表评论 阅读评论

开篇费话

做为煤油一枚,平时还是会关注一下有关魅族的动向。近期一段时间魅族可谓动作频频。先是大年初六黄章回归的消息,后来又频传魅族融资、牵手格力、互动360、今天(已经是昨天的事了)又看到联手ubuntu 。

关注魅族是因为魅族是急躁的国内手机行业里,少数的能专心做产品的公司之一。魅族的产品很有特色,黄章本人在产品上也很有想法,不拒一格,有创新、同时又精益求精。提到魅族,不得不提一下小米,小米是成功的。当然小米成功的不是他自身的产品,而是营销和品牌模式的成功。雷军的确比较擅长资本运作和产品炒作,这点必须认同。同时很多人也为当年黄、雷二人关系的破裂惋惜。不过个人感觉没什么好惋惜的,两人关系不破裂的话,黄章就是不黄章,魅族也不是魅族。两个当表的是两种性格和对产品发展的两个方向。当然,好的产品和好的营销并非不能兼得,不过能做到的人毕竟是少数,已故的乔帮主是一位 。

来点干货

上面胡诌了一堆,有点文不对题。不得不提的是,近期魅族的举动和小米的成功及国内手机市场的风云变幻是不离不开的。魅族在补营销上欠缺的路,同时也通过合纵连横更加巩固自己的市场地位。同时,魅族有其自身的优势,个人感觉魅族只要做到几点,其发展前景还是相当可观的。

1、坚持精益和差异化路线 。这是魅族魅力的根本,其代表的公司文化是创新、活力、精益、梦想、专注、追求(可能还有低调,这估计和黄老板的做事风格有关了)。如果魅族的后续产品中丢掉了这些“特色”,肯定就丢掉了基本的用户群。所谓,有个性,我喜欢。

2、适当的营销和产品互动。成功的营销应该真实而且能抓住用户的G点,而不是铺天盖地的吹嘘所谓的牛X的硬件配置。毕竟用户感受是最真实的,好的口碑是可以传染的。另外可以适时的和一些其他公司做一些互动和联合,毕竟没有兄弟的企业是很容易被打倒的。尤其是面对中华酷联高(中兴、华为、酷派、联想、步步高)这五家所谓的国产机大佬时,当然酷派和步步高不足为滤,但另外三家都是有雄厚的资金和实力的。当年MX2的热销和京东的联合就比较成功。

3、开发自己的系统或给自己多几种选择。黄章前一段也表示过一旦有实力时会有自己开发系统或收购其他有系统的公司的考量,毕竟android是在google的手里,而且android的生态和体验都不是很好。试着尝试下ubuntu、firefox os或者让用户自己选择系统 。同时,鉴于之前M8产品里系统开发的经验,在适当的时候可以考虑重新进行系统开发的尝试,毕竟煤油们还是能包容和经得起折腾的。同时如果系统成功的同时,对自身的品牌价值及未来前景也有不可估量的作用。

4、避免股根稀释及被变相收购。引入资本的同时,带来的一个负面的影响就是权力的流失。资金流的引入虽然给自己的发展带来了契机,同样也会引狼入室,雷士照明就是一个很好的例子。权力的丢失也就对产品的发展方向丢失了话语权和控制权。

夜深当睡

以上这推瞎扯花费了一个多小时,时间有点晚,是要睡了。最后结合当前个人的心景来一句类似总结的话:“闭门造车”,不如走出去,看看外面的风景,可以集思广益、
群策群力 。有时候走出去,也是一种进步。作为魅族的忠实用户,也希望魅族的走出去路能越走越好,走出国门,树立国产品牌的新形象。




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